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  2013年中国经济增长放缓,欧美国家缓慢复苏;楼市崩盘论再次甚嚣尘上;产能过剩问题突出……2014年的中国经济注定不平静。而工程机械行业对经济基本面极为敏感,中国工程机械行业经历了2013年的缓慢复苏,2014年将会如何发展成为众多人士关注的重点。

  在刚刚结束的两会上,众多人大代表纷纷建言献策,为促进国家经济发展出谋划策,来自工程机械行业的夺命人大代表也纷纷发言阐述工程机械行业乃至中国制造业的发展献计。中联重科董事长詹纯新建议推动装备制造业转型升级,奇瑞重工总经理王金富表示装备制造业是国民经济的重要支柱,广西玉柴机器集团董事局主席晏平为我们解读玉柴是如何转型升级、永续经营的,等等。仔细研读工程机械行业的全国人大代表的发言,我们不难发现,“转型升级”已成为工程机械行业的必然趋势,已成为行业发展的焦点。

  工程机械行业转型升级是大势所趋

  工程机械行业经过前几年的高速发展期,暴露了诸多问题。长期以来,国内工程机械企业研发平台建设能力和资源投入严重不足,主要靠模仿和拿来主义,造成低质低效产品进入市场,导致设备保有量、低端的产能出现产能过剩的局面。与此对应的是,跨国企业却在高端产品小容量市场掘取丰厚利润。“在工程机械产能过剩市场形势的倒逼下,转型升级已是行业大势所趋。”中联重科董事长詹纯新表示。

  经过几十年的发展,我国装备制造业取得了骄人业绩,以中联、三一、徐工、潍柴为代表的中国企业掀起海外并购热潮,引领我国装备制造业产品技术市场品牌全面升级。然而,从整体上看,我国装备制造业大而不强。伴随着,中低端产品加工制造产业重心加速向东南亚等发展中国家转移,西方发达国家“再工业化”战略引发高端制造企业“回流”风潮,我国装备制造业在全球的地位面临挑战。于是,奇瑞重工总经理王金富表示:“中国装备制造业必须放眼全球,充分利用国内国外两种资源、两个市场,坚持创新驱动,快速进行转型升级。”

  且看工程机械企业转型升级之道

  中联重科:核心关键零部件的国产化方面取得一定成果

  《工程机械行业十二五发展规划》指出,国内工程机械涉及高技术、高附加值的关键配套部件主要依靠进口,平均每吨价格8万多美元,例如传动部件、控制元件、柴油发动机及关键液压件严重紧缺,能力过剩和结构性短缺反差强烈,从而严重制约了中国工程机械向高端技术产品的发展。面对这种状况,中联重科近年来持续加强科研投入,在核心关键零部件的国产化方面取得了一定成果。以碳纤维臂架技术为例,该技术的应用使泵车臂架重量减轻40%以上,泵车总重减少15%以上,解决了传统钢材臂架疲劳开裂的问题;在液压及车桥等关键零部件的研发上,中联重科也实现了突破。在研发平台的建设上,中联重科目前已经汇聚了国家混凝土机械工程技术研究中心、建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心和流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心等国家级创新平台。基于此,2013年,中联重科转型升级步伐明显加快:先后推出再生水洗扫车、全球首座连续级配式混凝土搅拌楼、113米全球最高登高平台消防车等明星产品。同时,依托在工程机械板块形成的优势,中联重科加速战略转型升级,围绕工程机械主业,布局环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等新的产业领域。

  徐工:在变革与转型中成就世界级梦想

  已过去的2013年,对于徐工集团而言注定是难忘和不平凡的一年。行业面临连续28个月同比负增长的困难境遇,徐工集团加快变革与转型的脚步,蹄疾步稳,昂扬向上,多路突围,亮点频出,保持行业领先优势,取得了来之不易的稳健发展的良好局面。

  “坚守改革和稳健经营是集团组建25年创新发展两大法宝。推进改革要始终不等不靠,将命运把握在自己手中,只要对徐工有利的事就坚决大胆地干”。王民董事长如是说。

  新的一年,全国两会的召开,为徐工全面改革和升级吹响了号角,沉稳而又充满活力的徐工集团,将奋力伸展变革与转型的双翼,勇于探索,锐意求变,担责任、破藩篱、重升级,在“三个更加注重”的引领下,坚守创新创造,坚持转型升级。

  奇瑞:踏实创新转型升级 引领现代农业

  作为2010年起步的奇瑞重工,秉持“科技改变世界,智造成就未来”的经营理念,以全球化视角,高效率完成产品及品牌搭建,迅速占领市场。在短短3年内实现三级连跳:2011年实现当年建厂当年投产,2012年销售收入突破8亿元,同比增长456%,2013年销售收入突破23亿元,同比增长190.8%。业内人士分析,奇瑞重工今日发展成就,得益于其两方面的努力,起重最重要的一方面就是“立足科技创新,加快转型升级”。奇瑞重工高度重视产品技术创新和能力建设,提出“国际化发展、全球资源整合、坚持自主创新、争创世界一流”的技术创新思路,以广阔的发展平台,吸引优秀专业技术人才加盟,打造优秀创新团队。以优秀创新团队为基础,奇瑞重工面向现代农业,致力于推动国内农业现代化进程,围绕农业生产全程机械化,积极与国内及欧美地区等多家专业农业装备企业进行战略合作,并通过引入先进的技术和资源,进行国内适应性开发,不断提高国内农机产品技术水平和产品品质,快速切入农业装备的种植、耕整、植保、作物后处理等产品领域,在水稻插秧机、谷物种植、农田耕作、田间植保、收获与移动式烘干一体化解决方案等方面实现了产品突破,打造出涵盖“育、耕、种、管、收、运、贮”的全系列农业装备产品,为现代农业生产提供了整体解决方案。

  玉柴:强内控,精管理,提效能,稳增长

  “2013年是玉柴不断深挖潜力的一年,是玉柴为企业的再次腾飞奠定坚实的基础的一年,也是玉柴转型升级的开放之年。”广西玉柴机器集团董事局主席晏平介绍道。2013年,玉柴集团紧紧围绕“强内控,精管理,提效能,稳增长”的经营方针,同心协力,顽强拼搏,全年集团累计实现销售收入425亿元,同比增长2.15%;玉柴股份的产品销量继续稳居行业首位,率先回到50万台年销量平台,市场份额在2012年提升3%的基础上,2013年再次提升1%。此外,2013年,国五气体机和国四柴油机排放标准的切换,主流汽车厂纷纷建立自己的发动机厂,独立发动机厂夹缝中求生存的竞争劣势更加突显,环境问题得到进一步关注,能源压力进一步增强,这对玉柴发动机产品的排放控制技术水平、产品质量、市场开拓和售后服务等带来了严峻挑战。面对严峻的市场挑战,玉柴对内狠抓管理,对外紧抓机遇拼抢市场,最终在年末向行业递交了一份令人满意的答卷。

  党的十八大提出我国要加快新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化建设。实现这四化,必须加快水利、铁路、公路建设和房地产建设,都需要大量的工程机械。同时,由于工程机械发展稳定,效益较好,银行业、民间投资对工程机械产业看好,投入的积极性较高。这些都是发展工程机械的有利条件。工程机械企业应该仅仅抓住这些利好政策,通过科技创新和转型升级,拓展业务领域,开发新领域,谋求更大的发展空间,为中国工程机械行业的绽放贡献力量。

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